Vi taler rigtig meget om udvikling, der efterhånden sidder så højt på sin selvskabte piedestal, at vi slet ikke tør udfordre dens magt. Udvikling er blevet en styrende faktor i danske virksomheder, både i den private sektor samt det offentlige. Det er blevet et afgørende parameter i vores skolesystem og vi kan på ingen måder løfte nytårs champagneglasset, uden at der er lavet en spritny personlig udviklingsplan.

Paradokset er bare, at udvikling kommer helt automatisk. Uanset om vi fokuserer på det eller ej. Det er en faktor som vi på ingen måder kan slukke. Hvad er det så der gør at, vi fokuserer så ufattelig meget på det?

Forandring fryder

Jeg tror at en af de væsentlige årsager til at vi har så megen fokus på udvikling er at, vi for alt i verden helst vil styre den. Både hvad udviklingen skal bestå af, hvordan vi kan undgå at resultatet på sigt er anderledes end vores mål, men også frygten for at udviklingen vil kræve mere end vi ønsker.

I Danmark har vi et gammelt pudsigt ordsprog, som vi ynder at bruge... "Forandring fryder" !! Men når det kommer til virkeligheden, vil langt de fleste mennesker og virksomheder, helst undgå det.

Gennem min lange erhvervskarriere har udvikling været på menukortet stort set altid. Ikke dermed at jeg på nogen måder er ekspert på området. Alligevel er udvikling der hvor mit arbejde starter. Med mange år indenfor projektudvikling, design og reklame, har jeg altid skullet være nytænkende og sætte nye fodspor i denne voldsomt stigende kommunikations jungle, som efterhånden styres af stort set alle, i alle mulige forskellige retninger.

At skabe opmærksomhed i denne jungle kræver mod, og troen på at man skaber noget som vil være starten på forandring. Men, da udvikling, og ønsket om udvikling, meget ofte skal være kontrolleret og passe ind i en allerede skabt form, vil forandingen aldrig rigtig ske. Derfor vil resultatet tit være det samme som tidligere. Bare pakket pænt ind i nyt papir. Jeg oplever ofte at udvikling er baseret på gamle vaner, forklædt som forandring.

Den nye idé

Ønsket om en ny idé, at skabe noget som skiller sig ud, som er anderledes og som opfanges af den største del af mængden, er drømmen for de fleste virksomheder. Et marketingbrief vil derfor ofte starte med store flotte akademiske visioner. Men selve opgavebeskrivelsen i briefet, ender tit med at være enorm præcis og styrende. Dermed er grundstenen til den nye idé allerede skabt på forhånd, og resultatet skal helst være relativt identisk. Problemet er bare, at det sjældent er en ny idé som skabes, men en tryg tanke om en styrende udvikling, som dermed stort set altid vil være baseret på det eksisternede. I den digitale verden kaldes det for copy/paste.

Det kræver mod at skabe en ny idé og efterfølgende at føre den ud i livet. Både for dem som skal udvikle den, men også for dem som har bestilt den. Jeg har selv oplevet hvor svært det er. Hvor meget det kræver at komme dertil, hvor man rent faktisk får gennemført noget nyt, som er anderledes og med til at forandre. I visse tilfælde vil jeg faktisk beskrive såden en rejse som en decideret kamp. Her skal der virkelig opbygges tillid og skabes stærke relationer. Men resultatet er til gengæld helt fantastisk.

Gør noget nyt for at gøre noget nyt

Min kringlede og atypiske vej i karrieren, har ført til mange fantastiske oplevelser, hvor mit fokus har været at, skabe ideer og projekter, hvor de fleste vil sige "dette kan ikke lade sig gøre"... Det er netop her min største styrke er, at viske tavlen ren, kigge på mulighederne med friske øjne, finde den viden og nektar som er styrken vi skal have med fremad... Og samtidig gøre dette på en helt ny måde. Det er lige præcis her at begræbet "Forandring fryder" kommer til sin rette...

Jeg har prøvet at gå nye veje og lært effekten ved at have modet til at gøre noget helt andet. Det handler om at, turde kigge på tingene med helt andre øjne end vi plejer. Jeg har oplevet at, det kræver man gør noget nyt, hvis man vil skabe noget nyt. Her skal man slippe grebet om den tro, at alt skal kunne planlægges i detaljer, at planen følges punktligt og resultatet nærmest være givet på forhånd. 

Jo, det vil være en skøn følelse hvis man kan fjerne risikoen, vise ledelsen samt bestyrelsen hvilket reaultat denne investering vil medføre. Men i sidset ende vil det blot være en sløv og kontrolleret udvikling, som aldrig vil medføre forandring eller skabe nye spor i sneen.

Som Apple stifter Steve Jobs har udtalt "The people who are crazy enough to think they can change the world, are the one who do..."

I virkeligheden er det dem, "the Crazy People", der skaber forandringen, som alle andre tilpasser sig. Når sådan en forandring først er skabt, og har sat de første fine spirer, begynder alle andre at "skabe" en kontrollerende og ofte naive tro på udvikling.

Dermed er der brugt en masse spildte kræfter på en form for illusion, fremfor at fokusere på at skabe en modig udvikling og foranding, som virkelig kan gøre en forskel. Det handler om at tilføje "crazy" som en del af ens udviklings værktøjskasse, og mindst på lige vilkår med strategi, dataforståelse, markedsbevægelser osv.

Husk... Det at skabe en udvikling som medfører forandring, vil kræve et stort mod til at tænke nyt, og samtidig bevæge sig ud på ukendt vej uden et kort eller gps.